BẠN CÓ ĐẾM BIẾT ĐƯỢC CÁI GIÁ SẼ CẦN TRẢ CHO NHỮNG KẾ HOẠCH BẮT ĐẦU KINH DOANH, HAY NHỮNG QUYẾT ĐỊNH MỚI CỦA CÁ NHÂN? 

🔺🔻

Có ông vua nào đi giao chiến với một vua khác, mà trước hết không ngồi xuống tính toán xem thử với mười ngàn quân có chống nổi với vua kia đang đem hai mươi ngàn quân tấn công hay không?. 

(Luke 14:31) 

Ngẫm nghĩ và áp dụng: Chủ đề hôm nay dựa theo nguyên tắc “ĐẾM BIẾT CÁI GÍA PHẢI TRẢ”mà Kinh Thánh cho chúng ta biết, để áp dụng vào những quyết định liên quan đến kinh doanh, cũng như các quyết định có tính cá nhân dịch chuyển tăng trưởng về thuộc linh, và thuộc thể. 

👉 Đối với những người đi làm, khi họ có một ý tưởng mới xuất hiện, thì họ thường được hấp dẫn, cuốn hút vào mục tiêu thắng lợi, trở thành người tiên phong, có được sự đón nhận của thị trường, của khách hàng, đoán đạt được các vinh quang, và giúp doanh nghiệp, tổ chức của mình phát triển bùng nổ. 

👉 Còn đối với những người bắt đầu cho hành trình mới, họ thường được thôi thúc bởi niềm cảm hứng đổi mới, ước vọng chinh phục mục tiêu mới, ước muốn khám phá điều mới lạ… 

 

🙌 Không có điều gì sai khi tất thảy chúng ta luôn dịch chuyển, tiến ra khỏi vùng an toàn, tiến lên vị trí cao hơn, khám phá nhiều điều mình chưa biết.. 

Đó cũng là ý muốn của Đức Chúa Trời luôn luôn, từ những ngày đầu Sáng Thế, Chúa đã dẫn dắt, chuyển biến nhiều thế hệ loài người vốn từ phận nô lệ thành dân được phước. 

Tuy nhiên, theo trình tự Kinh Thánh dạy, thì khi khởi động một dự án kinh doanh mới hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh hiện tại, hoặc làm điều gì đó khác biệt, thì điều khôn ngoan là trước tiên hãy 😵 “đếm biết cái giá phải trả - counting the cost” 😵cho những quyết định đó, cần có những cân nhắc quân bình giữa những gì chúng ta đạt được với những gì chúng ta sẽ phải trả - đầu tư – thay đổi - chấp nhận - cố gắng - nỗ lực - bị kéo căng ra hết mức - bị tan vỡ - hay có thể phải trải qua thất bại một vài lần, và cùng lúc nhận biết chúng ta là những “binh lính mới” đang gia nhập vào những trận chiến khốc liệt của thương trường đối đầu với các đối thủ cạnh tranh hiện tại đã có tuổi trước chúng ta cũng như những đối thủ mới trẻ hơn chúng ta rục rịch tham gia cuộc chiến. 

Góc nhìn này không nhằm để chúng ta lui bước, nhưng để chúng ta có thêm sự phòng bị để tránh trả những cái giá rất đắt.

      

Dưới đây là một số câu hỏi chính giúp chúng ta có thêm kế hoạch “cái giá phải trả” được gọi là “Risks/ Lost management” : 

• Tôi có đủ vốn, năng lực, tiềm lực tài chính để khởi động và quan trọng hơn là duy trì hoạt động kinh doanh của mình không? Bao nhiêu tháng tôi có thể chịu được? 
• Tôi có hiểu được thị trường nào là thích hợp theo năng lực thật của mình
• Tôi có ước lượng được dung lượng nhỏ nhất cho kinh doanh của mình không?
• Tôi có thể vượt qua sự cạnh tranh của nhiều thành phần đối thủ của thị trường không?
• Tôi có thể cung cấp chất lượng nhất quán từ trong nội bộ giữa tôi với nhân sự không?
• Tôi có thể thực hiện những yêu cầu khó nhất mà khách hàng khó nhất của tôi sẽ yêu cầu không?
• Nếu kế hoạch của tôi thất bại lần đầu, và thêm vài lần nữa thì tôi sẽ phải làm gì?

💓Riêng với những người khi bắt đầu kế hoạch mới cho bản thân thì cùng cách “đếm biết cái giá phải trả”, ước lượng được những chuyện cá nhân sẽ phải đối diện, giống như các cơ bắp của chúng ta bị kéo căng ra hết mức để đủ khả năng nâng được cục tạ mục tiêu nặng ký hơn. 💪💪

Mỗi mục tiêu sẽ có những thách thức khác nhau, nhưng chúng ta hãy hành động như những “nhà đầu tư mạo hiểm và mới” cần có sự phân tích cẩn thận về khả năng, năng lực, thực tế, có kế hoạch cho những trường hợp xấu nhất khi mộng bị vỡ và chuẩn bị tinh thần đủ với tính chất đào thải khốc liệt của thị trường để chúng ta không phải trả những cái giá đắt từ tinh thần, ý chí, nguồn tài nguyên mà dừng bỏ ý định Vùng Đất Hứa Chúa đã định cho chúng ta còn kia. 

ĐÁNH GIẶC, CON NHỜ MƯU KHÔN NGOAN, 

CHIẾN THẮNG, CON NHỜ NHIỀU CỐ VẤN

 (Châm ngôn 24:6)

(Sự chênh lệch của David và Goliath)